球厅投资风险分析

一、固定投入

１、基础装修：每平方米为50～80元（按照装潢面积计算，仅限墙面地面屋顶）

（装潢面积=使用面积*2.5，费用高低主要由地面墙面屋顶的整洁程度决定）

2、设施配套：每平方米200—500元（按照使用面积计算）

（主要指包房隔断空调音响户外招牌前台杆柜棋牌桌椅电脑电视沙发茶几餐具饮具）

3、球台器材：结合球动力总部办公室为您做出的平面规划图核算（参考球动力赛台价格及配置）

4、广告投入：5000～30000元；

5、VI产品：5000～10000元

备注：

固定投入的大小与“房屋基础、球厅规模、档次定位、当地消费水平”直接相关，综合评估下来一个球房的全部投资（从装修到设备到开业的所有花消，不算房租）：发达城市1000—1500元/平方米，一般城市整体投资在600—1000元/平方米之间。

也就是说同样一个1000平方米的台球厅，开在省会城市或其他大型城市，投资可能在150万左右，而在内地中等城市，投资却在60万左右就够！

二、每日开销(K)

１、球厅房租：需要计算出每天房租多少，属于最重要开支;

２、员工开销：30—50/人/天（工资＋食宿＋绩效奖金);

３、经营耗材：SNK球台6元/天/台，美式落袋台4元/天/台;

４、水电费：属于重要开支，与当地气候、地方电价、使用管理等因素直接相关;

５、推广费用：年推广费用应为2个员工总开销(比如北京约为3万/年左右)；

６、经营税费：比较少，结合当地政策自行核算;

7、投入折旧：由于有些固定投入折旧后使用价值为零（如装修类），而有的固定投入5年后仍然可以使用或进行销售（如电器与球台），因此可以把固定投入的20%计算为5年后的剩余价值。为计算简单，固定投入的80%除以5再除以365就是每天折旧开销。

注：俱乐部每天的开销累计相加，得出俱乐部每天的总开销。可以用字母K代替！

三、每小时收入(S)

１、球台收入;

２、棋牌室收入;

３、酒水以及餐厅收入;

４、器材销售收入;

５、培训收入;

注：收费价格的制定要结合当地竞争对手与消费定位等因素，俱乐部所有经营项目每个小时的单价相加，就是这个俱乐部每小时赢利能力，可以用字母S代替。

四、 风险分析（总开销K / 收入能力S = 风险系数P）

P＜３：非常优秀，可以马上投资;

３＜P＜４：优秀，可以马上投资;

４＜P＜6：可以，可以投资，不会有太大风险;

6＜P＜7：较差，有一定风险，如果能加强经营管理与服务，也可以赢利;

P＞7：很危险，没有特殊经营手段，最好放弃;

注：由于俱乐部一般有会员政策与优惠活动，因此综合计算时S值应该取实际结果的九折。

P值的大小还依据当地城市情况，经济繁荣的大型城市可以适当高一点，而经济落后的

中小城市P值应该再放低一点！不可以全国千篇一律！